خلاصه اجرایی (مدیریتی):

اگر منظور از مدیریت اجرایی جلب مشتری باشد می توان با ارائه اجناس با قیمت كمتر، بیشتر مشتری جلب نمود و اگر منظور طریقه ی مدیریت در داخل كارگاه باشد می توان با مشورت با شاگردان و دیگران كه مرتبط با شغل می باشند در مدیریت داخلی موفق تر بوده و اجناسی كه از لحاظ رنگ و كیفیت بالاتر باشند با معرفی آن به مشتریان آنها را در خرید راهنمایی نمود چون برخی از مشتریان فقط به ارزانی و برخی به رنگ آن توجه دارند و از كیفیت اجناس هیچ گونه اطلاع ندارند. همه ی شرایط موجود ذكر شده را می توان جمع بندی نمود و با یك تصمیم خوب در مدیریت كارگاه موفق بود.

بخش اولیه (نمای ذهنی):

بیان آرمان های كسب و كار:

هدف ایجاد اشتغال و كسب درآمد و شغلی است كه نسبت به مشاغل آزاد دیگر در بین جامعه از مشاغل پردرآمد و ایجاد فردی بزرگ و با توان از لحاظ مالی در اذهان مردم جامعه می باشد.

بیان ماموریت كسب و كار:

در این كسب و كار مأموریت بیشتر نمودن اجناس و تنوع اجناس با توجه به سلایق و علایق مردم جامعه می باشد.

چارت سازمانی

توصیف كسب و كار

معرفی كسب و كار

شغلی است كه در بین افراد اجتماع نسبت از مشاغل آبرومند به شمار می آید.

معرفی محصول یا خدمت

تنوع محصولات زیاد می باشد و نوع سنگی كه در شهرهای كشور پراكنده است نسبت به سرمایه ها و مكان می توان آورد بیشتر این سنگهایی كه در نیشابور مورد استفاده قرار می گیرد نی ریز، كلاته قدم، گناباد، گرانیت كه انواع مختلف دارد- سمیرم- علی گودرز- ارباب- بجستان- تربت- *** و...

تحلیل صنعت

شغلی است كه نسبت به بازارهای تقاضا در سطح شهر می توان كسب و درآمد خوبی نمود و ایجاد اشتغال بوجود آورد.

نقاط ضعف اساسی

1- نداشتن بازاری مناسب برای خرید اجناس

2- تفاوت قیمت ها در طول سال و نداشتن درجه بندی مشخص

3- نداشتن پشتیبانی و حمایت دولت

4- چون شغلی است كه نسبت به كالا جایگزین دارد معمولاً در پاره ای مواقع از ركود بازار هزینه هایی محتمل می شوید.